组织培训

2016年9月18日文翔科技公司组织了一次大型的培训。这次培训的对象是公司的全体员工，公司为了提升员工的项目实施技能、强化员工的学习意识，提升公司的项目实施工作效率。其中培训内容如下：       1、《项目实施流程培训》
                  2、《请给我结果》

                  3、《项目实施流程培训》

主要包括：员工对熟悉清楚项目内容、交付与验收的时间点，对整个项目的实施流程、工作量和进度安排有筹划措施。
   1.现杨情况调研：医院概况，网络硬件设备，实施周期并制定项目总体实施计划及食宿安置；
   2.进场实施：根据调研的情况安排科学时间合理制定《项目实施计划》，按照计划实施，项目实施  计划一般不得变动。安装流程：服务器架设→安装客户端进行基础数据维护→医保农合→软硬件合。
   3.系统上线：会出现几种阶段：混乱阶段（利用空余时间培训）→稳定阶段（会出现小问题）→问  题需求修改阶段（评估客户问题需求，判断修改）→对外接口（处理财务与LIS、PACS接口）。
   4.系统交付及验收：交付（混乱期过后，可以进行交付书的签署）→验收（his模块以及对外接    口、 LIS、PACS上线没有问题可以进行验收）。
   5.项目总结：自我总结（在项目中学到了哪些，有什么要自我加强的）→经验教训（哪些环节遇到 了困难，下次遇到类似问题怎样处理）。